9月24日—9月30日每周一练
[align=center][font=Times New Roman]9[/font][font=宋体]月[/font][font=Times New Roman]24[/font][font=宋体]日—[/font][font=Times New Roman]9[/font][font=宋体]月[/font][font=Times New Roman]30[/font][font=宋体]日每周一练之管理学部分[/font][/align][font=Times New Roman][/font][b][font=宋体]一、单项选择题[/font][/b][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]本题共有[/font][font=Times New Roman]40[/font][font=宋体]／小题，每小题[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]分，共[/font][font=Times New Roman]40[/font][font=宋体]分[/font][font=Times New Roman])-[/font]
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1[/font][font=宋体]．在非确定型决策的原则中，称为小中取大原则的是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font][font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．乐观原则[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．乐观系数原则[/font][font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．悲观原则[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．后悔值原则[/font]
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2[/font][font=宋体]．在现实中，最优选择几乎是不可能的，下列不能作为其原因的是：[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．从理论上讲，最优选择是不可能的[/font]
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B[/font][font=宋体]．决策者对信息的感知能力有限[/font]
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C[/font][font=宋体]．决策所面临的情况往往是价值冲突[/font]
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D[/font][font=宋体]．决策要受制于时间、人力、物力等[/font]
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3[/font][font=宋体]．在一个组织中，如果有几个部门的工作性质、业务内容和运行方式相同或相似，则[/font]
[font=宋体]按照组织设计的要求应该[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．合并[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．改设[/font][font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．撤销[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．保持原样[/font]
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4[/font][font=宋体]．下列选项中，不能说明一个部门拥有实权的是：[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．这个部门的领导可以快捷地接近组织的最高决策层[/font]
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B[/font][font=宋体]．预算内的开支可以获得批准[/font]
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C[/font][font=宋体]．该部门所得预算资金比其他部门高[/font]
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D[/font][font=宋体]．该部门人员的晋升比率比其他部门高[/font]
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5[/font][font=宋体]．下面关于“管理的组织性”说法错误的是：[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．管理的组织性使得管理可以迅速有效地集合起所需资源，形成管理的组织力量[/font]
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B[/font][font=宋体]．组织的基本组成要素是物质资源、非物质资源和特定的规则因素[/font]
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C[/font][font=宋体]．管理必须以组织作为其行使和实施的载体和依托[/font]
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D[/font][font=宋体]．管理活动受到组织规则和规范的制约，必须按照组织法定的程序进行[/font]
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6[/font][font=宋体]．“鱼与熊掌不可兼得”讲的是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font][font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．趋避冲突[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．双趋冲突[/font][font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．双避冲突[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．前后冲突[/font]
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7[/font][font=宋体]．关于第一印象形成的实验研究是由[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]首先进行的。[/font]
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A[/font][font=宋体]．心理学家马斯洛[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．心理学家阿西[/font][font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．心理学家卢琴斯[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．心理学家谢利夫[/font]
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8[/font][font=宋体]．在官僚制中，意味着行政管理由传统的“人治”向现代管理的“法治”转变的是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．组织的严密性[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．管理是对事不对人[/font]
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C[/font][font=宋体]．技术的高效率[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．统治的知识化[/font]
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9[/font][font=宋体]．要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．有效性原则[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．统一指挥原则[/font]
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C[/font][font=宋体]．权责对等原则[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．集权与分权相结合的原则[/font]
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10[/font][font=宋体]．把生产要素按照计划提出的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作[/font]
[font=宋体]中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．计划职能[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．组织职能[/font]
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C[/font][font=宋体]．领导职能[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．控制职能[/font]
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11[/font][font=宋体]．根据[/font][font=Times New Roman]Y[/font][font=宋体]理论，你认为持此理论观的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于哪一类[/font]
[font=宋体]计划[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．战略计划[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．具体计划[/font]
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C[/font][font=宋体]．综合性计划[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．指导性计划[/font]
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12[/font][font=宋体]．管理者在比较和选择经营方案的过程中，应做到[/font][font=Times New Roman] ()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．统筹兼顾[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．重视反对意见[/font]
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C[/font][font=宋体]．有魄力地作出决断[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．以上三者均是[/font]
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13[/font][font=宋体]．编制地方财政预算时安排预备费，建立预算周转资金等行为，符合[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]的要[/font][font=宋体]求。[/font]
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A[/font][font=宋体]．适时控制[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．适度控制[/font]
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C[/font][font=宋体]．客观控制[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．弹性控制[/font]
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14[/font][font=宋体]．某市政府经过再三讨论后，决定创建一所职业高中，这时，报纸上报道了邻省某市职高因生源缺乏、毕业生择业困难而导致关闭的消息。不久，某市政府取消了创建职高的决定。某市政府的最终决定表明[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．决策中存在着从众效应[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．决策中存在着新闻效应[/font]
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C[/font][font=宋体]．决策中存在着黄灯效应[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．决策中存在着反衬效应[/font]
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15[/font][font=宋体]．计划和预测都是决策学中的概念，它们与决策的关系是：[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．预测是科学决策的基础，计划工作的好坏对决策质量无关紧要[/font]
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B[/font][font=宋体]．预测是决策的前提条件，计划是决策的一个环节[/font]
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C[/font][font=宋体]．预测是决策前的准备，计划是决策的执行[/font]
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D[/font][font=宋体]．决策是更高层次的概念，预测和计划是具体活动的概念，三者相互影响，相互依赖[/font]
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16[/font][font=宋体]．关于公共权力的特性，说法错误的是：[/font][font=Times New Roman]([/font]
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A[/font][font=宋体]．公共权力是社会力量中最强大的力量，不受约束，可以自行其是[/font]
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B[/font][font=宋体]．公共权力以政治合法性为基础，它具有运用和运行的权威性[/font]
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C[/font][font=宋体]．公共权力具有对全社会的制约性，它具有特定的约束性[/font]
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D[/font][font=宋体]．公共权力的行使必须接受公众的监督，必须符合公共利益[/font]
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17[/font][font=宋体]．某县为解决三个镇通往[/font][font=Times New Roman]w[/font][font=宋体]市的交通困难问题，决定修造县第一条公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程[/font][font=Times New Roman]4[/font][font=宋体]公里，投资仅需[/font][font=Times New Roman]80[/font][font=宋体]万元；二是绕道镇区．全程[/font][font=Times New Roman]15[/font][font=宋体]公里，投资[/font][font=Times New Roman]208[/font][font=宋体]万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环[/font]
[font=宋体]境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明[/font]
[font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用[/font]
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C[/font][font=宋体]．保守型决策往往是人们的第一选择[/font]
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D[/font][font=宋体]．利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益[/font]
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18[/font][font=宋体]．小陈是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．该公司在组织设计上层次设计过多[/font]
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B[/font][font=宋体]．该公司在组织设计上采取了职能型结构[/font]
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C[/font][font=宋体]．该公司在组织运作中出现了越级指挥问题[/font]
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D[/font][font=宋体]．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则[/font]
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19[/font][font=宋体]．在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；[/font][font=Times New Roman]9[/font][font=宋体]个职能部门包括设计科、生产科、人事科等。由此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是[/font][font=Times New Roman] ()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．各职能部门之间协调困难[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．不利于快速作出决策[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．不利于发挥各部门和人员的专业技能[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．多头指挥[/font]
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20[/font][font=宋体]．认知结构复杂的人更容易出现[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．首因效应[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．近因效应[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．从众效应[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．新因效应[/font]
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21[/font][font=宋体]．“通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够利用个体的某些要素[/font]
[font=宋体]为条件。”这个定义是指下列概念中的[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．计划[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．决策[/font]
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C[/font][font=宋体]．动机[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．激励[/font]
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22[/font][font=宋体]．行为科学理论强调的是[/font][font=Times New Roman] ()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．管理的中心问题是提高效率[/font]
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C[/font][font=宋体]．把计划职能同执行职能分开[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．在组织机构的控制上实行例外原则[/font]
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23[/font][font=宋体]．一些企业或机构组织员工集体出游、娱乐，目的主要是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
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A[/font][font=宋体]．让员工定期放松身心[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．促进形成非正式组织[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．加强信息沟通[/font]
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D[/font][font=宋体]．用其他形式补偿员工的劳动[/font]
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24[/font][font=宋体]．管理具有一般性和特殊性，这说明[/font][font=Times New Roman] ()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．管理受普遍规律和特殊规律的双重约束[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．管理的普遍规律和特殊规律是相互冲突的[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．管理的普遍规律通过特殊规律体现[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．管理的特殊性融合在普遍规律之中[/font]
[font=Times New Roman]
25[/font][font=宋体]．计划职能的特点是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．预先性、预测性、评价性、选择性、调整性[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．预先性、预测性、多变性、选择性、确定性[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．预先性、指导性、评价性、选择性、确定性[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．反馈性、指导性、多变性、选择性、调整性[/font]
[font=Times New Roman]
26[/font][font=宋体]．要想调动员工的积极性，最好应从哪方面开始做起[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．领导以身作则，影响带动员工[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．多组织各项活动，促进交流，增强凝聚力[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．研究和关心员工的需要，力求使员工对企业产生责任感[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．奖惩分明[/font]
[font=Times New Roman]
27[/font][font=宋体]．在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．那些未达到最低生活标准、急于要养家湖口的人的计件工资[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．组织在个人取得额外成就时而很快给予的奖金[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．以上两种情况均可使金钱成为激励因素[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．无沦什么情况下金钱都只是保健因素[/font]
[font=Times New Roman]
28[/font][font=宋体]．根据菲德勒权变理论，如果领导者与下属关系越好，任务结构越高，职位权力越[/font]
[font=宋体]大，那么下列哪个结论是正确的[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．领导者拥有的控制力越高、影响力越高，环境对领导者越不利[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．领导者拥有的控制力越高、影响力越低，环境对领导者越不利[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．领导者拥有的控制力越低、影响力越高，环境对领导者越不利[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．领导者拥有的控制力越高、影响力越高，环境对领导者越有利[/font]
[font=Times New Roman]
29[/font][font=宋体]．对于组织环境与组织方式搭配正确的是[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．简单静态的环境要求设计稳定[/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]机械式组织[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．简单静态的环境要求设计适应[/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]有机式组织[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．复杂动态的环境要求设计稳定[/font][font=Times New Roman]---[/font][font=宋体]机械式组织[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．以上搭配都不对[/font]
[font=Times New Roman]
30[/font][font=宋体]．领导风格连续统一体理论是下列哪位学者提出的[/font][font=Times New Roman]? ([/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．斯特格迪尔和沙特尔[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．利克特教授[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．罗伯特·豪斯[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．坦南鲍姆和施米特[/font]
[font=Times New Roman]
31[/font][font=宋体]．判断一个组织分权程度的主要依据是[/font][font=Times New Roman](
)[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．命令权的下放程度[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．管理幅度、管理层次增加[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]设置多个中层的职能机构[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．按地区设置多个区域性部分[/font]
[font=Times New Roman]
32[/font][font=宋体]．根据赫塞和布兰查德的领导情境理论，下属有工作能力却不愿工作，这种表现属[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]于下属成熟度的哪一个阶段[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．第一阶段[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．第二阶段[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．第三阶段[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．第四阶段[/font]
[font=Times New Roman]33[/font][font=宋体]．某公司领导人李某出差一个月才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向李某汇报[/font]
[font=宋体]近日工作进展情况，另有人向李某请求下一步工作的指示，还有人向李某反映公司内外环境[/font]
[font=宋体]中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最恰当地反映了该公司的组织与[/font]
[font=宋体]领导特征[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．链式沟通、民主式管理[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．轮式沟通、集权式管理[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．环式沟通、民主式管理[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．全通道式沟通、集权式管理[/font]
[font=Times New Roman]
34[/font][font=宋体]．下列关于领导艺术与权术之间的区别说法错误的是：[/font][font=Times New Roman]([/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．领导艺术是指在实施领导的方式、方法上所表现出来的创造性[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．只要能达到目的，不管是领导艺术还是权术都是一样的[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．领导艺术强调必须符合道德标准，权术则是无视道德，为达目的不择手段[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．领导艺术是公开的和磊落的，而权术则秘而不宣[/font]
[font=Times New Roman]
35[/font][font=宋体]．某个单位规定，凡是违反公司规定者，都要受到一定的惩罚，比如迟到者要根据迟到时间的长短，罚款[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]～[/font][font=Times New Roman]200[/font][font=宋体]元。这种手段属于[/font][font=Times New Roman] ()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．正强化[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．负强化[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．正强化和负强化相结合[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．以上都不是[/font]
[font=Times New Roman]
36[/font][font=宋体]．[/font][font=Times New Roman]2003[/font][font=宋体]年[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]月份以来我国广东、北京等部分地区相继出现了[/font][font=Times New Roman]SARS[/font][font=宋体]的流行传播，党中[/font]
[font=宋体]央和国务院高度重视，采取了一系列有效措施积极预防和控制，并且调整了“五一”长假制度，把[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]天长假改为正常休息，这项措施属于哪类控制[/font][font=Times New Roman]? ([/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．直接控制[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．事前控制[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．现场控制[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．事后控制[/font]
[font=Times New Roman]
37[/font][font=宋体]．某企业到了[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]月底，发现甲产品一季度计划才完成[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]％，便采取日夜班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。在这种措施中，[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．两者属于负馈控制[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．两者均属于正馈控制[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．前者属于正馈控制，后者属于负馈控制[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．前者属于负馈控制，后者属于正馈控制[/font]
[font=Times New Roman]
38[/font][font=宋体]．南方某厂有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便；次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理[/font][font=Times New Roman]? ()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．厂长滥用职取[/font]
[font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见[/font]
[font=Times New Roman]
C[/font][font=宋体]．治厂制度又不是厂长一人定的，厂长无权随便改动[/font]
[font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理[/font]
[font=Times New Roman]
39[/font][font=宋体]．某年天津大邱庄投资[/font][font=Times New Roman]200[/font][font=宋体]万元建立了个铁丝厂，可生产的铁丝没人要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑长一智，大邱庄开始注意行情。他们四处打探，终于了解到市场上急需做家具的铁管，于是抓住机会把铁丝厂转成制管厂。结果产品畅销，经济腾飞。对于这个实例，以下哪种说法是不正确的[/font][font=Times New Roman]?()[/font]
[font=Times New Roman]
A[/font][font=宋体]．信息不是一种经济资源，尽管它可以给企业带来不可估量的财富[/font]
[font=Times New Roman]B[/font][font=宋体]．一条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是特殊[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]经济资源[/font][font=Times New Roman] [/font]
[font=Times New Roman]C[/font][font=宋体]．要了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是宝贵的稀缺资源[/font]
[font=Times New Roman]D[/font][font=宋体]．信息是无形的财富，因此可以说“金银有价，信息无价”[/font]
[font=Times New Roman]40[/font][font=宋体]．某事业单位在年终时通过民主评议来确定职工的成绩和贡献大小，并以此作为奖励[/font]
[font=宋体]的依据。从控制手段的角度看，这种方式属于[/font][font=Times New Roman]()[/font][font=宋体]。[/font]
[font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]．实施评价控制[/font][font=Times New Roman]
B[/font][font=宋体]．人员配备控制[/font]
[font=Times New Roman]C[/font][font=宋体]．财务控制[/font][font=Times New Roman]
D[/font][font=宋体]．自适应控制[/font]
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[[i] 本帖最后由 心情的逗点 于 2007-9-23 11:35 编辑 [/i]] 只见有人发贴，不见有人顶贴啊？ 怎么没有见答案的？
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