企业文化：谁“偷走”了企业“灵魂”
<P><FONT face=Courier>最近看到一份统计报告，题目为“职场的最大诱因”，虽然有些数据少许模糊了，但清晰记得这些因素先后次序是：</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-rlzy-xcfl.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>薪酬</FONT></A><FONT face=Courier>福利、职位稳定、上升空间、个人技能、公司环境、价值尊重……,这里并不是要深究上述要素孰轻孰重，而是指出“公司环境”这个因素已经突破传统束缚，成为现今动荡职场的“中坚分子”之一。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier>无独有偶，在前不久的一次聚会上，得知同学王某现在L’</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_loreal/index.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>Oreal</FONT></A><FONT face=Courier>公司工作，虽然其职位和薪酬较前有大幅下调，但丝毫未有沮丧之意，反而笑容可掬，如沐春风，究其缘由，他坦言道，每当你看到一双双期盼的眼神时，你就会觉得L’Oreal更像上帝之手，向世人诠释美的真谛，或许只有在那里，你才会真正理解什么叫</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_tuandui/index.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>团队</FONT></A><FONT face=Courier>，什么叫事业。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 显然，上述内容仅仅是现今职场中的极小部分，不足以涵盖全部内容，但从此不难得出，有一种无形的东西已经逐步渗透到企业的“中枢神经”，成为企业驰骋</FONT><a href="http://info.news.hc360.com/html/zt/ztswbz_fangpian/index.htm" target="_blank" ><FONT face=Courier>商场</FONT></A><FONT face=Courier>的核心动力之一，那就是</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zlgl-qywh.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>企业文化</FONT></A><FONT face=Courier>。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> <b>什么是企业文化？ </b></FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 提起“企业文化”，大家并不陌生，但真正理解和研究的人数恐怕并不多，至今还没有一个完全清晰、统一的定义，百家争鸣的现象使管理界和企业界头疼不已，有人主张开放、激情和创新的文化，有人主张务实、稳健和和谐的理念，更有人认为“萝卜”＋“大棒”的极端方式十分有效，其实，无论何种方式，只要能够迎合企业长期持续发展和外部市场的变化需要，就应该继续予以鼓励和宣扬。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 很多情况下，本人更愿意用“<a href="http://active.bm.hc360.com/wwwmmt/shidajianzhu.htm" target="_blank" >建筑</A>实物”来解析这个概念，企业制度和规范就如同建筑框架，它塑造了实体的轮廓和外形，是建筑物的“脊梁和支柱”，而企业文化则像填补缝隙的泥沙，什么样的架构决定了什么样的泥沙，无论缺少那样都不是一个完整的实体，当然随着理念的不断发展，文化的内涵和外延也在不断扩充，越来越多的人似乎更认为，“硬性部分”也是文化大范畴的组成部分之一，仅仅“血肉部分”太过狭隘，这也不无道理，说明企业文化理念正在不断丰富和发展，大家对其认识和重视程度也与日俱增。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> <b> 企业文化的核心因子 </b></FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 无论企业倡导何种文化，它必定像人体DNA一样，带有某些“继承“因素，并且在这些方面存在质的差异： </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 1）<a href="http://info.news.hc361.com/html/qygl-cfyrs.shtml" target="_blank" >企业家</A>精神 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 2）产权结构和公司治理 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 3）产业模式和企业核心<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zlgl-jzfz.shtml" target="_blank" >竞争</A>力 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 4）历史渊源 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 5）业务架构和<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-yzgl-zzgl.shtml" target="_blank" >组织</A>架构 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 6）中层管理方式 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 企业家精神：据美国一项企业成功率分析报告表明，在<a href="http://info.biz.hc360.com/list/swbz_cyrz.shtml" target="_blank" >创业</A>初期，合伙人或创始人就是企业的一切，他们的专业知识、个人性格、崇尚理念、感召影响力、外界资源等一系列要素构成了文化的最初“分裂细胞”，同时随着企业的不断壮大，个人的影响力不但热度未减，反而渗透越来越深，就像物理学中的“共谐现象”。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 产权结构和公司治理：这点也许在“<a href="http://info.news.hc360.com/html/zt/ztqygl_mengniu/index.htm" target="_blank" >蒙牛</A>”和“<a href="http://info.edu.hc360.com/html/zt/lanxianghuawei/index.htm" target="_blank" >华为</A>”等著名民族企业的身上上演的惟妙惟肖，也进一步解释了为什么
