员工为啥要跳槽[转帖]
<P>作为企业的老总，在收到优秀员工的辞职书时，总免不了感到无奈。“天要下雨，娘要嫁人”。员工若实在要走，无论你采取什么办法也是无济于事的。据分析，这些走的人当中，有些人是由于自己的原因走的，但更多的人则是由于单位或者管理者的原因走的，而使他们无奈的因素，大致有以下几个方面：只讲奉献不讲回报
不少管理者张口就是：没有付出，哪有回报？不经历风雨，怎么见彩虹？作为员工，一定要先奉献，后索取，只要你奉献到位了，回报自然就有了。
只管客户不顾员工
顾客就是上帝，管理者在这一点上都不打折扣，所以宠得有些顾客竟敢拿员工开涮甚至污辱员工，但无论如何员工是不能对“上帝”有不敬的，只能忍着。尽管个别聪明的管理者也设了个“委屈奖”，但员工们所受的委屈岂是区区几两碎银子所能补偿的？
只要求员工不管理自己
法律面前人人平等，念过书的人懂，甚至斗大的字不识一筐的人也懂。但深谙此理的管理者并非都能将这一原则贯彻到管理中去，他们往往要求员工要严格遵守单位的各项规章制度，“执法必严，违法必究”，自己却不能以身作则，不仅是“知法犯法”，简直就是自我否定。
只讲义务不讲权利
权利义务对等了才能维持平衡，但管理者们往往一味强调员工要尽义务，而且不时增加新的义务，至于那义务是不是义务，管理者是没有时间也不屑与员工们讨论的，他们要的是不断增加义务并监督义务的履行情况。
只鼓励不奖励
管理心理学的研究表明，成就感是一种很重要的动力，成就感来自别人的鼓励和认可。但成就感仅是一种动力而已，绝不是全部。一些管理者却把成就感的作用无限放大，工作中把鼓励满世界撒，但只到此为止，别指望让鼓励再前进一步。久了，成就感就变得空洞了。
只压担子不加票子
现代社会竞争激烈，要想在竞争中获胜，就必须不断挑战自我，提高自身的竞争力。一些管理者便以爱护的名义，不断给员工压担子，结果锻炼了员工，活也多干了不少，票子却还是常数。
只讲原则不讲感情
当然，原则一经确定就不能更改，所谓“没有规矩不成方圆”。但有的管理者为保持威信，连生活中芝麻绿豆大小的事情也要“原则原则”。人是感情动物，是热血的，如果无论公私皆原则，就成了“冷血动物”，把人心冷了，威信只怕也难保。
只讲集体不顾个人
集体主义是好传统，任何时候都不能放弃。而且，团结的力量也来自集体。但有的管理者心中只有集体，不见个人，凡事都要求大伙儿“服从集体利益”，张口闭口就是“大河无水小河干”。别忘了“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海”。而发达国家之所以发达，与他们尊重个人不无关系。
只看长远不顾眼前
凡事必须兼顾，只顾眼前不看长远不行，只看长远而不顾眼前同样不行。现在看得长远的管理者多了，但他们却往往走向另一个极端，不顾眼前了。他们甚至逢会必讲，要求员工把目光看得远些，再远些，别只盯着眼前那一“点”，要同心协力把蛋糕做大，每个人那一份自然就多了。但一味地强调长远，眼前利益却始终得不到明显改善，大家就会以为管理者是在学曹丞相望梅，不以为然了。长此下去，不仅长远，就连眼前也有一天会顾不上的，只是这更多的是管理者的损失。
只讲前景不见风险
希望是人类社会发展的动力。过去，我们讲前途是光明的，道路是曲折的，让人们不能只见希望不见困难，而要正视困难，克服困难，最终实现希望。现在程序简化了，一些管理者动辄就给员工打气，希望大大的，只要努力，美梦就能成真。要求大家有条件要上，没有条件创造条件也要上，结果往往上不去，一人决策失误，人人承担损失。</P>
<P> 编辑:建峰2005/11/28</P>
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