[原创]企业战略与不落的太阳
<P>战略，是现在的国内企业涉及较多的基本词。仔细看去，有的人是在探索本企业的战略选择，有的人是已经有了自己的战略，有的人则仅仅是说一说战略。无论何种情形，战略已然受到了关注。的确，在如此激烈的竞争环境下，如果关于企业的使命与企业的长期基本目标等等根本的战略问题都没有明晰或错误，这样的企业便如同迷失了航向的船，再大也会有不虞之险的。
在明确的战略下企业应制定行动方案，配置相应资源以图实现自己的战略目标。换言之，企业应设定不同层次的制度来构架战略目标的实施体系。这应当是无可置疑的。但是，问题出现了；如同政府换届，当企业的决策者更迭之后，多从不同的角度进行调整，以塑造自己的权威，以推行自己的“理念”，以标榜自己的“创新”。前人的坛坛罐罐一定要打破，或者一定要进行一定程度的调整。
某百年字号、国内知名企业在总裁更迭之后，便是如此的作为。新任的总裁一是搞文字游戏，把企业战略的字眼进行顺序的调整，二是为稳固自己的地位，大搞所谓的“创新”，在相当程度上变更了原任的战略定位，还自诩为“与时俱进”。几年下来，企业发展不进反退。
这样的例子恐怕不在少数。关键在于，企业管理中的“人治”问题一直没有得到有效的解决。制度只能约束部分高管的不法行为，但是却不能制约其“创新”的合法行为。二者相比，经济的犯罪与管理的不善对于企业带来的损失，很难说孰轻孰重。
于是，在躁动的社会心态下，企业的战略随着高管的更迭而进行着飘忽与动荡。在新闻中，常常看到一些大手笔的新“举措”，而这意味着什么？这对于企业的长远利益究竟有什么利弊？没有人去监管甚至无法去监管！
最终，在飘摇之中，企业迷失了自己！而那些“创新者”则可以找到万千里由来为自己开脱：如果他们真正落实了我的东西，当然不会有这样的结局！我们的文化太复杂了，我们的企业管理也绝非一加一等于二那样简单。试问当今国内企业，有几个企业的决策者可以拍着胸脯说：我们拥有明天？如果他们肯说实话，那我们可以断言：寥寥无几！曾记得当年盛极一是的太阳神，渴望与太阳同在德太阳神企业，就是在盲目的战略扩张中丢失了自己的核心竞争力。从不落的太阳到西下的残阳，仅仅发生在数年之间
没有明确的恒久的战略，哪来不落的太阳？
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<P> 编辑:建峰2005/12/02</P> 我也赶来报道了，希望同学们都能来。 我来了！
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