宁高宁：国企使命之旅
<FONT face=Courier>在美国拿到工商管理学硕士之后，宁高宁一直在国企工作。从华润到中粮，这位</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_zgqyj/index.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>中国企业家</FONT></A><FONT face=Courier>里的</FONT><a href="http://info.news.hc360.com/html/ztqygl_top10.htm" target="_blank" ><FONT face=Courier>风云人物</FONT></A><FONT face=Courier>始终保持了对国有企业变革的信心和激情</FONT><FONT face=Courier size=3>老外的公司非常喜欢讲“New Chairman”。如果公司很好，他们说“We got a new chairman”；公司搞坏了，还是说“We got a new chairman”。</FONT>
<P><FONT face=Courier> 新</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-ldl.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>领导</FONT></A><FONT face=Courier>的到来，对一家公司会有很大的影响。多年来在国内外的经历都能让我感受到这一点。实际上在我过去的工作经历中，每次“New Chairman”来了以后，我自己也有很大的变化。来了新领导给大家带来了很多的不确定性。这个领导不管讲的什么话，甚至一个眼神，都可能被认为是他要怎么怎么样，这就是期望值。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 我1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士后，便到香港华润工作，一干便是18年，1999年起担任华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。2004年末，我受命履新世界500强企业中粮集团的董事长。作为一个“New Chairman”，我新到任中粮可以做什么？我想我会从理念、精神、文化开始和公司上下沟通。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 从一般性来讲，国企的第一个弊端是相对收入低，不过最近一两年改善的步伐在加快。但如果评价系统没做好，收入整体水平提高后可能又形成高级大锅饭。第二个弊端是用人不公平，标准不明确；目标不清，多目标，且相互之间冲突；权责方面，有时集权，有时过散，比较混乱。第三个就是战略层面没有<a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_guihua/index.shtml" target="_blank" >规划</A>，没有执行。大部分国企战略规划都比较差，这是由短期思维决定的，或者说自身的职业定位决定的。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 但我认为，国企的问题不是固有的，完全可以解决。中粮目前正在推进股份制改造，就是试图用一个新的方法来解决存在的问题。最终能不能实现改造，我们还要经过一个<a href="http://info.service.hc360.com/html/zt/zt_shujiapeixun/index.htm" target="_blank" >考试</A>。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 我曾经去清华、北大招生，当时有个<a href="http://info.it.hc360.com/html/zt/zt_student/index.htm" target="_blank" >学生</A>提出个问题：“为什么去你那里？”他说他们现在的首选是纯外企，其次是外资控股的企业，有机会去国外<a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_renli/index.shtml" target="_blank" >培训</A>，再往下是<a href="http://info.news.hc360.com/html/qygl-zt-myqy.htm" target="_blank" >民营企业</A>，最后没有办法了才会选择国企。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 我的回答是国企可以做好，而且有方法可以做好，也有可以做好的经验。我曾经画过一个图，就是SOE曲线，纵坐标反映企业活力，横坐标反映企业体制和业务的清晰程度，即企业的不同<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-yzgl-zzgl.shtml" target="_blank" ><FONT color=#0000ff>组织</FONT></A>形式。体制不清的情况实际上不是国企的特征，业务战略不清楚，管理办法不清楚，那才是最忌讳的。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 中粮的优势在于有很强的社会、市场的地位，不错的企业规模，有很好的基础业务，有转型的开始，有很好的<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-cwgl.shtml" target="_blank" >财务</A>基础，有很好的管理<a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/ztqygl_tuandui/index.shtml" target="_blank" >团队</A>等等。中粮目前的弱点包括：行业的<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zlgl-jzfz.shtml" target="_blank" >竞争</A>力比较弱，业务的稳定性还不够，转型不够彻底，战略方向不是很坚定，团队对转型的适应能力有待提高，而且我们一些业务有政策的不确定性。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 我们面临的机会就是中国新型的消费品市场正在形成，产业在整合之中，公司盈利对转型有较好的支持，细分市场还有一定的空间，团队有丰富的经验，有很强的成长愿望。</FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 中粮要不要转型？要转型，转型不但是为了发展，更是为了生存。企业发展活力是纵坐标，转型速度是横坐标。我认为华润转得快了一点，冒着比较大的风险，但是最终有惊无险过来了。中粮则转得稍微慢了一点。过快会有风险，过慢也会有风险。中粮转型稍慢的风险，在今天看来，比华润转得快的风险还要大
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