属狗＝忠诚？——从企业招聘再看企业文化
<P><FONT face=Courier>又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递</FONT><a href="http://info.edu.hc360.com/list/zt_jianli.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>简历</FONT></A><FONT face=Courier>时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道，一些企业在</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/zt/qygl_zhpin/index.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>招聘</FONT></A><FONT face=Courier>新人时，把“属狗”作为一个优先的条件。这些企业负责招聘的主管甚至说：“我们认为这是我们选拔员工的必备条件，符合这一条件才能与我们</FONT><a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zlgl-qywh.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier>企业文化</FONT></A><FONT face=Courier>相匹配。” </FONT></P><P><FONT face=Courier size=3>诚然，企业文化强调员工对老板的忠诚，这有一定的道理，并且企业在招聘时越来越多地能考虑到企业文化的因素，不能不说这是一个让人可喜的现象。然而，按照这些企业的说法，因为我们中国人对属相的理解是：狗是很忠诚的动物，因此属狗的人也一定忠诚可靠。这似乎就有点差强人意了，并且在招新时对属狗的应聘者优录，恐怕又是不能为众人所接受的。企业文化就犹如</FONT><a href="http://info.edu.hc360.com/zt/tianping/index.shtml" target="_blank" ><FONT face=Courier size=3>天平</FONT></A><FONT face=Courier size=3>上的砝码，只有与企业的现行发展状况相匹配，才能更好地为企业服务。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier><b> 天平向左：招聘中重视企业文化</b> </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> “企业文化”这个概念对于我国企业而言并不陌生，从上述案例中，我们可以欣然看到，企业文化已经深入人心，其重要性已经为越来越多的企业所认识，企业文化的建设也广泛应用于企业管理实践中。尽管企业文化引入我国的时间并不长，但是因为文化作为一种“软管理”，对企业的生存发展以及运行制度的完善有巨大的作用，所以无论是在学术界还是在企业的管理实践中，对企业文化的研究和应用都相当广泛和深入。不仅有专门的学者研究企业文化，而且已经有专门负责替企业打造企业文化的<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zxgs.shtml" target="_blank" >咨询公司</A>，目的都是为了我们国家的企业能够在21世纪国内外错综复杂的政治经济环境下，在市场的<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-zlgl-jzfz.shtml" target="_blank" >竞争</A>中立于不败之地，并适时抓住机遇，把企业做大做强。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 企业在招聘时注重自身的企业文化，同时要求应聘者的素质等各方面与本企业的文化相匹配，在招聘中切实将文化作为其导向之一，从而保证企业能够招聘到理想的<a href="http://info.ceo.hc360.com/list/qygl-rlzy-rczl.shtml" target="_blank" >人才</A>。一方面，企业通过招聘贯彻企业文化；另一方面，企业以文化为导向就是要把企业文化和招聘这两个方面有机地结合起来，从而在招聘中宣传企业。“员工如果不认同公司的企业文化，那么他可能会成长为一个对公司具有杀伤力的人。”深圳<a href="http://info.edu.hc360.com/zt/lanxianghuawei/index.shtml" target="_blank" >华为</A>公司的副总裁徐立新如是说。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier><b> 天平向右：招聘中过分强调文化会流失人才</b> </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 尽管企业文化对于企业的招聘甚至于整个企业的发展都有益处，然而，现阶段一些企业对企业文化的认识还是存在一些误区，在管理实践中有一些错误的做法。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 关于企业文化尽管有很多不同的定义，但是所有定义都有一个共同点，强调企业文化是企业员工共同的价值观或者说是群体意识。从这种意义上讲，企业文化应该更多是思想领域的概念，而不是简单的外在形式。外在的表象只是企业文化的一种载体，不能等同于企业文化。有好的文化的企业会有一定的外在表现，比如统一的<a href="http://info.cloth.hc360.com/html/zt/zt28/index.htm" target="_blank" >服装</A>、口号、杂志等等，但是有这些外在形式还不能说企业就是有企业文化了。如上述案例中，招聘方似乎认为企业里面每个人都是属狗的就能说明这个企业的文化会提升到一个新的层次，就好比说企业员工都穿上统一的<a href="http://info.cloth.hc360.com/html/zt/zt/index.htm" target="_blank" >工作服</A>就说这个企业的文化建设得好，这显然是对企业文化有些误解。这些企业文化强调忠诚是没有错，但是却流于形式，属狗只是一种外在的表现，而员工是否忠诚是其自身的素养，与其属相没有关系。 </FONT></P>
<P><FONT face=Courier> 企业文化，原本是企业在长期的<a href="http://info.biz.hc
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