作为世界最大个人消费品生产商的CEO，宝洁公司CEO雷富礼（Alan G. Lafley）一直把自己当作一名普通员工。在和40多个中层经理一起午餐时，他或安静地在自助餐桌旁找个地方，或加入一群经理中间，边站着吃饭边交谈。
高露洁CEO鲁本·马克（Reuben Mark）也认为经理人没有多少优先特权，他不打高尔夫，没有自己的公务飞机，自己打电话，也经常自己回电话。有时还从11层办公室下来到大厅迎接客人。
雷富礼、鲁本·马克都是真实型领导的代表。与等级职位相联系的“权威型”领导不同的是，“‘真实型’意味着做你自己。这样的领导既善于展示自己的独特之处和优势，又会适当地暴露自己的缺点和不足，他们能在不同的关系情境中展露自己不同的侧面。” 伦敦商学院组织发展学教授罗布·高飞（Rob Goffee）表示。
在高飞看来，领导力就是激励别人取得更大的成就。而员工会被一个真实的人所激励，而不是一个经理，一个官僚机构，或者一个在职者。“真实型的领导者将大行其道。”
渴望与真实型的领导共事同样是中国职业人士的心声。中国人力资源开发网www.ChinaHRD.net）近期关于“你喜欢什么类型的领导风格”调查显示，65.60% 的调查者选择了“真实型”领导，22.66%选择“偶像型”（这种领导往往由个人性格特征带来的吸引力），后面依次是“权威型”8.47%、“其他类型”1.83%、“圆滑世故型”1.14%。
罗布·高飞认为，“真实型”的领袖突出特点在于艺术性展现自己的真实之处，包括缺点和不足。而“偶像型”领导善用技巧性的真实、熟练地展示自己的优势，从而影响他人、激发组织活力，体现为一种个人魅力和品质。从这个意义上说，所谓“偶像型”不过是“真实型”领导展现个人魅力的一部分。如果把“偶像型”涵盖到“真实型”之中，那么上述的调查就显示对“真实型” 领导风格认可的比例高达88.26%。
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