现在管理咨询培训课程比较火爆，断断续续的也听过一些，现就对较熟悉的几位讲师简要点评一下，纯粹个人意见和个人想法，亦没有不良目的。
1．曾仕强
职务：
中华企管网集团 首席顾问
华夏智业管理学院 院长
台湾智慧大学 校长
台湾交通大学 教授
成功杂志 首席顾问
中国统一促进会 理事长
学历：
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
中、美、日管理比较
易经管理
中、西管理思想比较
人际关系与沟通
中国人的民族性与管理
主要作品：
《中国式管理系列》
《胡雪岩的经营管理》
个人点评：
最开始知道曾仕强教授是他的图书《中国式管理》，当时还记得有本畅销书叫《中国式离婚》，莫非曾氏的书是追风之作？后来才得知曾仕强的名声早是由来已久，曾氏在八十年代就已经驰骋台湾管理培训界了，当然了，岁数也在那摆着呢。
听曾氏的课总感觉呼吸不畅，七旬老头往那一坐，慢慢悠悠，一字一句，时而表情严肃、一本正经，时而脸色一改，面露笑意，尤其是讲到幽默处（他自认为是）便意气风发起来，还不忘嘻嘻嘿嘿哈哈几声。这一点除了让我呼吸不畅外，还觉得浑身在起鸡皮疙瘩。老实说，曾氏保养有方、面色红润，还真有点鹤发童颜之相，但就是他的笑总让我觉得发麻，心里很不舒服。至于具体什么感受就不想再多说了，大家觉得呢？
还有就是曾氏提出的“中国式管理”——一个响亮的名字。可能如此，才使曾仕强的名称迅速火爆中国大陆，也可能如此，才使那么多管理干部、企业领导有兴去听一听。但是中国的优秀传统文化何等深厚、何等精湛，将中国文化或东方智慧应用于管理科学，难道不觉得这个题目太大了吗？的确，正如他所言，中国没有管理科学，只有管理哲学，但是将这种五千年发展下来的哲学与西方的科学相融合，区区一个曾仕强，在这短短的几年内，怎能研究透彻。因此，曾氏提出“中国式管理”这个口号可以，但决不可把其霸为己有！何况，在目前中国的土壤文化上，也只有中国大陆土生土长的人才能真正心有感悟！
总之，对曾仕强教授是不太喜欢了，有很大的个人因素在里边，并不是代表大家的意思。
2．余世维
职务：
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理
美国富顿集团中国总经理
学历：
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后
美国诺瓦大学公共决策博士
专研领域：
企业经营管理
企业内训课程
主要作品：
《职业经理人系列》
《突破中小企业发展瓶颈》
个人点评：
这几日，天涯论坛有人在大肆批判余世维老师，例如bosslink发表的——余世维，行骗中国的培训大师。我相信，人一旦出了名，肯定会遭到一些人的非议，且不论这个出名的人是好是坏。我不想评论余世维老师的学历职称是否真假，也不评论他是否采取过什么手段。只简单的谈一下他的课程。这也是最直接最客观的。
相信很多人都从余老师的课程里学到了东西，的确，他的课很精彩。余老师不苟言笑，讲课严肃，直让人体会到“认真”二字。而且，其课程连贯紧凑，没有一点时间的浪费，余老师语速较快，但字字珠玑，条理清晰。尤其对于案例的处理，旁征博引、栩栩如生之外，能够看出其对案例均进行过深入的筛选、重构组合工作，这点深度是难能可贵的。例如，在一次讲到细节时，余老师举了俄罗斯海军的三个故事，一个是一百年前的日俄海战，俄军战败，后两个是前几年俄核潜艇连续两次沉入巴伦支海。这三次俄海军惨案表面看起来好像没有关联，但余老师注重深度的挖掘，用“生锈”将其联系在一起，的确，俄军不注重细节，要么使战船炮膛生锈，要么使潜艇零部件生锈松脱。这三次“生锈”不但造成历史的悲剧，也让精明的余世维抓住了把柄。
当然，上面讲的都是余老师好的一面，也有其不太完美的。媒体称余世维的课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，当然是有些虚夸了。个人认为余老师的课太过严肃了，甚至有肃杀的气氛，因为余老严肃以致痛苦的表情给我印象实在深刻，学管理，本身很枯燥，课堂气氛再死板压抑的话，其效果也会打折。如果余老师能够轻松一点去对待，相信会更好一些。
