学做管理者必看的8个管理网站 古船 自从写了《营销必看的10个营销网站》一文之后，没想到竟然收到了不少朋友的来信，要我继续把这个推荐网站系列文章写下去。无奈古船公务繁忙，直到今天才得空写了这篇《经理人必看的8个管理网站》，将我收集的一些不错的管理类网站推荐给阿里巴巴的读者。 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作之前，便掌握了一定的操作经验，同时结合对宏观经济的理解，和对行业经济的掌握，做出对于他人的决策，使得团队向更加成功的方向发展。因此，管理人是最重于学习的一群人，只有不断的学习，不断的吸收新的知识和经验，才能在必要的时候，做出正确而且恰当的决策。 刘永好说：“我有个秘书班，每天将最新的资讯整理、编选给我，以便我能够每天及时了解最新的信息。”刘永好身价数亿，每月拿出几万块钱整一个秘书班帮他把知识去粗取精，自然是能够永远站在知识的前沿，而作为一般的管理人员，大多都是自己到信息的海洋中大浪淘金。好吧，从事和爱好管理的朋友们，请准备好，今天咱们淘金之船，又要启航喽。 第一站：中国管理传播网 前身就是有名的《海浪管理》，目前网上N多的电子书，包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。不过，改版后的中国管理传播网显得比较凌乱，但是瑕不掩瑜，其中的不少该网站顾问的原创作品，有些还是非常值得一看的，但是总的感觉是鱼龙混杂，有良莠不齐之嫌。 这个网站最大的特色是原创栏目，与不少咨询公司合作，吸引了大量管理咨询师的原创作品。其中包括合君创业、麦肯锡、经盛国际、人达方略等等。和上一次推荐的“中国营销传播网”比较倾向于案例不同，“中国管理传播网”更倾向于对管理知识的传播和讨论。因此是一个学习的好地方。 创办人：CMC 创办日期：2002年5月 网站特色：原创文章、管理知识 推荐指数：★★★★ 网址：http://manage.org.cn/ 第二站：麦肯锡中国 之所以把麦肯锡中国放在第二位，主要原因是从网友获取资讯的丰富度着想。但是，从麦肯锡季刊中刊登的原创文章的水准和质量上看，麦肯锡中国网站绝对是最佳的。麦肯锡的文章偏重于数字分析，力求精确，图表分析也比较多。麦肯锡的写作风格干练明晰，读起来感觉非常解气，解渴，但是麦肯锡的理论水平虽然比较高，却少有结合中国管理实践的东西 。 麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目，可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章，似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分，而且在麦肯锡台湾网站上，你浏览到的就是著名的《麦肯锡高层论丛》，在某些网站上，被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。 创办人：麦肯锡 创办日期：不详 网站特色：麦肯锡季刊（高层论丛） 推荐指数：★★★★★ 网址：http://www.chinese.mckinseyquarterly.com 第三站：财智在线 第一眼看到财智在线的时候，你一定以为这是一个商业网站，但是事实上，这不过是一个个人网站而已。但是，网站信息丰富，角度多样，栏目设置非常清晰。不但涵盖管理理论和案例，还包括最新财经时讯栏目，让对于经理人把握目前市场最新动态，提供了全面的资讯。网站的创始人是中国MBA在线的原CEO易水寒，现在据说在一个企业顾问公司做咨询师，除了自己的这个网站之外，还在世界经理人“商人医院”版做版主，在网络上比较活跃。 财智在线最重要的特点是财经资讯和案例。当越来越多的大型国企和外企不再从中国本土招聘经理人，转而将目光投向香港或台湾地区之后，我们才真正的发现我国经理人与他们的区别：我们喜欢低头干活，而他们更喜欢抬头看路。因此，丰富并且经过精选的新闻资讯对把握宏观经济起着重要的作用。 财智在线另一个重要的特色是案例。该站拥有一个自称是网上最新、最全的公开管理案例库。古船认为最全可能称不上，但分类科学、案例质量较高，则是比较中肯的评价。 创办人：易水寒 创办日期：2004年1月18日 网站特色：精选财经新闻、丰富的在线案例库 推荐指数：★★★★☆ 网址：http://www.wisoo.com 第四站：AMT CLUB 必上！必上！！强烈推荐的原因，是AMT CLUB的网络下载实在太丰富了，这里基本上成为了各咨询公司交换资讯报告的最大集散地。其中绝大多数资料属于机密，因此，在此强烈呼吁所有经理人应该尽快注册下载，并且多多发贴赚取积分（钻石级别的精华贴需要积分购买）。第一时间将珍贵的资料收集到你的硬盘里，否则后悔莫及。 另外提醒各位网友，现在有人将AMT社区下载的资料，通过电子邮件的方式出售，售价一般都在1000元左右，大家没有必要购买这些资料，绝大多数资料都是网上可以免费下载到的。 创办人：AMT Gro

好啊...