农民兄弟都已经专业化了，我们比农民更代表“先进生产力”的互联网企业和中国企业家呢？
中国企业家当中，有一批先行者，在过去二十来年的商业生涯中，已经逐渐体味到多元化管理的日益艰难，从而开始走上了专业化的”羊肠小道”；而另外一批企业家，或由于过去的成功辉煌，或由于资源的唾手可得，所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道”。在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴，就是最新的两个例子。
据报道，成为2004年首富的陈天桥，不仅在2005年春节前后果断出手，成为了新浪网的第一大股东，而且，公布了一个宏大的发展战略目标，以自己的有限资源，合纵连横，以进军机顶盒为制高点，要打通价值链的各个环节。半年之后，因为美国雅虎投资2.5亿美元而踌躇满志的阿里巴巴，也在媒体上，从多角度展示了其产品线之全面，其B2B、2C的全方位定位对公司未来独立上市的光辉前景。
互联网在中国，已经走过了十年的发展历程。如果说早期的互联网公司，由于涉及行业少，所以只能算一类公司而被视为“专业化”，那么，在第二轮互联网高潮来临之际，互联网企业由于公司众多，而已经开始被分为门户媒体，网络游戏公司、无线增值服务公司、旅行服务公司、网上书店公司，网上拍卖公司等，从而在行业上已经可以分为很多类公司，有了“多元化”的可能。
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