我们为什么而学习
ersonName ProductID="宋远方" w:st="on">宋远方ersonName>教授与新同学谈EMBA学习
各位05级EMBA的新同学，欢迎你们加入人大EMBA的大家庭。在开学之际，我想跟大家一起思考：我们为什么而学习？进入EMBA之后，我们该学什么，怎样学？
EMBA是具有特殊性的教育，它培养的是现代企业的精英人才。很多同学在市场经济中已经有了很好的成绩和深厚的经验，为什么还要重返EMBA课堂？这里面大致有三方面的原因：其一是为发展而学习，为个人、国家以及时代的发展而学习；其二是为思考、为了观念的创新而学习；其三是为了沟通而学习。我们的大型外部环境本身正在发生着根本性的变化，作为一个企业管理者，无论从我们所处的时代，企业的发展、乃至我们个人的成长，如果不想在企业家的洪流中落伍，就必须得不断学习。
我们为什么而学习
为企业的永续经营而学习
企业管理是一门实践性很强的科学。中国在改革开放之后，整个市场环境都发生了深层次的变化。前些年，许多企业凭借着良好的市场环境和形势，抓住了很多赚钱的机会，但这并不意味着那个时候我们的管理就是完善的、无懈可击的。以木桶原理来做比喻，要想木桶存水量大，就要加长它的最短板；但当外界的进水量大于出水量时，即便木桶漏了也可能不被感觉到。同样，当环境好时，企业内部的协调性、管理制度、企业经理人层次等缺陷企业家都不容易发现，也感不到压力和危机。然而当外界环境发生很大变化的时候，比如加入WTO之后，我们就要面对更多的国际国内的对手尤其是国际上大的跨国公司。我们面对的是全方位用现代化管理思想、管理观念、管理工具武装起来的、由具有现代管理理念的人才所执掌的大型跨国企业帝国，用“武装到牙齿”来形容一点都不为过。国外要求我们在平等条件下竞争，而这时的竞争，凭借以往常规的本土竞争意识肯定是行不通的。市场要求我们有自身的生存能力，而企业生存能力来自哪里？我想是一个强大的管理团队和自身的职业经理人素质。
所以，从大的方面讲，为了国家的发展，从个人的角度讲，为了能够成为一流的企业家或者职业经理人，为了企业的发展和永续经营，我们就必须得学习。我们处在WTO这个时代，我们处在我们不得不面对的一种形势。从加入WTO之后的完全市场化了的中国的市场来说，我们企业发展的空间将随着市场化的成熟，市场本身被瓜分的激烈而越来越减少，能够生存立足的必然是站在其他的企业领导者之前的企业家。如果我们还是那样同于芸芸众生，靠环境赚钱，将面临不可知后果。思科公司第一CEO钱伯斯说过一句话，“决赛在严冬。”意即形势好的时候大家都面临顺境，这时候没有人会感到管理、信息、人才的重要性，一旦形势恶化，环境改变，就遇到了严寒考验。在严冬时候，能度过严寒的企业家靠的是什么？靠的是企业的内功，高效率高质量的管理和高素质的管理团队。所以对EMBA的学生来说，要想自身企业永续经营、发展，只有学习这一条路，提高自身的深层内功，为企业的永续化经营而学习。
为企业的再思考而学习
我们还要为先进的理念、观念而学习，为我们企业的重新再思考而学习。
市场需要创新的观念。在市场的全方位竞争下生存，要想企业永远立于不败之地，就必须要一种全新的观念。观念从哪里来？一方面从企业竞争和实践中获得，另一方面，当身陷在某一行业某一企业的时候，离市场太近，个体的思考就会受制于来自身边的影响，成为一种定势一种传统，不知道其他行业对自己会有什么帮助，对自身发展会有什么样的影响，不知道外界还有什么新鲜的观念和新鲜的方法。如果是企业的创始人，他还可能会沉浸于以前成功的经验。这方面失败的例子已经太多了。我们可以看到很多的民营企业家的例子。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。他山之石，可以攻玉，这一点是非常重要的。一定情况下，我们离市场离企业离行业远一些，是为了重新坐下来冷静思考，接受新观念、新思想。
思考的同时我们也需要
